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万达项目BIM应用之西安商业综合体项目
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关键词: BIM技术应用
成本物料管控
质量安全管理
知名地产·西安one商业综合体项目为西安高新知名地产地块4位于西安市高新核心CBD——科技六路与唐延路交汇处东南角,包括裙房大商业及三栋高层塔楼。裙房商业地下二层,地上四层,三栋塔楼分别为24、19、27层,总建筑面积约290300平方米。 实际应用 一、进度管理 二、二次砌筑 三、成本物料管控 四、变更资料管理 五、质量安全管理 项目效果图 进度管理 二次砌筑 成本物料管控 变更资料管理
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知名商业综合体楼宇自控系统全套流程标准(附系统原理图)
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关键词: 电气培训讲义
楼控系统设计标准
楼控系统施工标准
楼控招标标准
楼宇控制运营标准
资料目录 第1章 广场楼宇自控(BA)系统设计标准 ...................1 1.1 系统概述 ...........................................1 1.2 系统设计 ...........................................2 1.3 其他说明 ...........................................35 1.4 附图:BA系统原理图附图1~附图21 .....................37 第2章 广场楼宇自控(BA)系统招标标准 .................
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大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版(60页,多图)
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关键词: 大型城市综合体工程
项目创优策划汇报
质量创优风险识别
质量成本控制措施
本资料为大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版,编制于2015年9月,共60页。 工程概况: 总建筑面积38.81万平方米;总造价9.29亿元;地下5层,地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层,总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。 目录: 一、工程概况 二、质量目标及分解 三、质量创优风险识别 四、质量关键点控制及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制措施 相关图片: 大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版 &n
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[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析)
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关键词: 房产企业管理
开发运营管理
组织管控设计
运营开发流程管理
内容简介 本资料是知名专家编制的关于商业地产组织管控和开发运营管理的资料,内容详细,附图丰富,并有大量案例,主要内容有:商业地产案例研究,综合体开发,运营流程特点及设计要点,成本与预算等内容。 市场调研: 城市宏观经济分析是项目投资策略制定的基础要件,实践中应当选但但不限于下列指标为重点关注,为投资及设计风险控制提供基础依据。城市开发机会分析则主要帮我们了解城市发展规划及政策环境,在符合政店规划及产业引导政策前提下开发符合潜在需求的产品(先要满足国家政策及政策需求)一般来说,完成市场调研后,需要根据调研情况进行合理设计项目综合体的定位,包括如下四个方面:明确区域属性及项目自身
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[北京]超高层城市综合体电梯工程成本评估报告(2015年2月)
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
电梯成本估算
建筑工程成本测算
适用地区:北京
建筑功能:综合楼
结构类型:框架,剪力墙,钢结构
基础形式:独立基础,桩基础
建筑层数:64层
是否有地下室:有
内容简介 [北京]超高层建筑电梯工程成本评估报告(2015年2月),本项目建筑高度约280米,地下四层(含夹层),地上五十六层;集配套商业、办公、酒店为一体,集配套商业、办公为一体,地下四层,地上六十四层,本实例重点对项目电梯设备的各项技术参数及相关功能对成本进行了全面分析及测算,附图附报表,实用性强,可供参考。 电梯清单 两个项目招标范围差异
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[郑州]城市综合体消防工程成本控制报告(2014年3月)
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
建设项目后评估报告
工程后评估报告
施工成本控制
适用地区:河南
建筑功能:综合楼
结构类型:框架,框剪,剪力墙
基础形式:独立基础,桩基础
建筑层数:60层
是否有地下室:有
内容简介 [郑州]城市综合体消防工程成本控制报告(2014年3月),本项目总建筑面积约24万m2。塔楼及商业零售辅楼均设4 层地下室,地下采用变形缝分开。塔楼地上60 层,采用混合结构,钢筋混凝土核心筒-型钢框架结构体系;裙房地上4 层,采用钢筋混凝土框架结构,局部采用钢结构;本项目消防工程包括火灾自动报警、联动系统及消防专用通信系统深化设计、安装和调试、消火栓系统深化设计、安装和调试、喷淋系统深化设计、安装和调试、气体自动灭火系统深化设计、安装和调试、高压细水雾灭火系统深化设计、安装和调试、大空间智能型主动喷水灭火系统深化设计、安装和调试……本实例重点对项目消防工程施工成本进行了全
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[郑州]城市综合体开发项目后评估报告(成本分析)
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文件 2MB
格式 xls
关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
建设项目后评估报告
工程后评估报告
施工成本控制
适用地区:河南
建筑功能:综合楼
结构类型:框架,剪力墙
基础形式:筏板基础
建筑层数:24层
楼层高度:3.8米
内容简介 [郑州]城市综合体开发项目后评估报告(成本分析),本项目融合商业、商务写字楼、酒店、地下停车场等功能为一体的“城市综合体”项目。一期(D4地块)位于该项目的西南角,业态包括准甲办公、裙房商业、独立商业及小型商业内街,总建筑面积66150平方米,建筑高度95.1米。其中准甲办公建筑面积4万平方米,裙房商业建筑面积1.3万平方米,独立商业建筑面积0.2万平方米,地下车库建筑面积1.1平方米。准甲办公在地上4-24层,裙房商业在地上1-3层,独立商业3层,地下车库为2层……本实例重点对该项目成本控制、项目后评估造价明细成本进行了全面分析及测算,附图附报表,实用性强,可
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经典分享|商业地产机电成本控制的思路
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[上市地产]商业地产室内设计效果与成本控制要点
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文件 2MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
室内设计效果
内容简介 [上市地产]商业地产室内设计效果与成本控制要点,PDF格式,共22页,包括室内空间概况、设计前期设计效果与成本控制要点分析(大堂、办公区、卫生间)、商业定位、商业大堂精装修建议、方案设计(办公大堂、电梯厅、电梯厢轿、卫生间、商业大厅、标识系统)、成本分析(办公大堂、电梯厅、电梯厢轿、卫生间、商业大厅),可供参考。 办公标准层主材分析
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知名地产商业综合体目标成本测算实例(住宅商业)
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文件 119KB
格式 xls
关键词: 造价成本控制
成本控制实例
投资成本测算
建筑功能:住宅,商业
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,框架剪力墙
基础形式:混凝土基础,条形基础
建筑总面积:12~30万
编制时间:2010
内容简介 知名地产商业综合体目标成本测算实例,EXCEL格式,本项目建设内容包括商业、住宅(高层、小高层、多层、合院住宅、联排住宅),情景花园等项目投资成本估算,含建筑安装工程费、基础设施费、各类产品建筑标准、开发间接成本等,可从同类项目投资估算及成本分析参考用。 单位完全成本测算 规划指标 各类产品建筑标准
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大型商业综合体项目目标成本测算实例(非常全面详细)12套表格
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文件 62KB
格式 xls
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
商业地产开发
商业地产成本管理
房地产成本管理
内容简介 大型商业综合体项目目标成本测算实例(非常全面详细),共12个SHEET表,为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。包括详细的编制说明、规划经济技术指标、项目投资分析、建设项目投资计划表、建设项目销售计划表、建设项目成本计划表、土地增值税、单体建安造价、单体综合造价指标及建造标准等,报表全面具体,值得参考借鉴。 单体综合造价指标 项目投资分析 建设项目投资计划表
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商业综合体目标成本测算实例(白金五星酒店 公寓)
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文件 62KB
格式 xls
关键词: 造价成本控制
成本控制实例
投资成本测算
内容简介 商业综合体目标成本测算实例,EXCEL格式,本项目建设内容包括住宅、公寓、写字楼、百货、超市、白金五星酒店等项目投资成本估算,含建筑安装工程费、基础设施费、开发间接成本、项目销售费用、管理费用、财务费用、销售收入计取等,可从同类项目投资估算及成本分析参考用。 建设项目投资计划表 建设项目成本计划表 项目投资分析
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[标杆地产]商业地产开发利用BIM实现精确的成本管控(17页)
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格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 [标杆地产]商业地产开发利用BIM实现精确的成本管控,BIM(Building Information Modeling)作为一种提升工程效率,降低建筑成本的有效手段,逐步走进主流视野。住总知名地产广场率先引进BIM技术,搭建BIM管理平台,通过整合业主方、设计方、施工方资源,有效的提升工程品质,缩短建造工期,以下对某标杆房企BIM技术应用实现精确的成本管控措施、办法进行了全面讲解,可供参考。 地下二层重点难点分析
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某城市综合体(商住楼)项目的成本测算实例
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文件 501KB
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
建筑功能:住宅,商业
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,框架剪力墙
基础形式:条形基础,独立基础
高度类别:多层建筑
建筑总面积:5000~20000
内容简介 某城市综合体(商住楼)项目的成本测算实例,本项目建设内容包括酒店、商场、超市、住宅、公寓、写字楼等项目,本报表内容包括项目的成本测算模型、造价指标、含量指标、各类费用分析、标准表格,说明如下: 本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批报建费根据集团发展部或规划设计部提供的《报批报建费用清单》、项目相关“问题清单”及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。管理费用
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